云煤集團(tuán)1個(gè)集體、1名個(gè)人榮獲云南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)
2025-05-12 09:46
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近日，云南省總工會(huì)、云南省人力資源和社會(huì)保障廳聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于表彰2024年云南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)?wù)?、工人先鋒號(hào)的決定》，云煤集團(tuán)所屬后所煤礦榮獲“2024年云南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，恩洪煤業(yè)海濤榮獲“2024年云南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/span>
后所煤礦
作為云南省1/3焦煤核心生產(chǎn)企業(yè)，后所煤礦堅(jiān)持改革與創(chuàng)新協(xié)同發(fā)力，2024年實(shí)現(xiàn)營收6.87億元、利潤5864.14萬元，交出了一份國企轉(zhuǎn)型升級(jí)的亮眼答卷。
黨建引領(lǐng)聚合力。公司構(gòu)建“黨委領(lǐng)航——支部攻堅(jiān)——黨員示范”三級(jí)聯(lián)動(dòng)體系，實(shí)施“書記領(lǐng)辦”項(xiàng)目1項(xiàng)，“黨員干部攻堅(jiān)”項(xiàng)目5項(xiàng)，推動(dòng)解決企業(yè)堵點(diǎn)難點(diǎn)問題6個(gè)，將黨的創(chuàng)新理論成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。建立“三重一大”決策制度，實(shí)施黨建品牌創(chuàng)建工程，打造“紅色引擎”驅(qū)動(dòng)模式，形成2個(gè)特色黨支部陣地，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
安全筑基強(qiáng)根本。創(chuàng)新構(gòu)建“人、機(jī)、物、環(huán)、管”五要素安全管控體系，投入605.91萬元升級(jí)安全設(shè)施，實(shí)現(xiàn)輕傷事故總量同比下降50%。建立環(huán)境治理“雙控”機(jī)制，健全環(huán)保管理考核制度，建成2座污水處理站，環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)率保持100%。獲評(píng)“曲靖市健康企業(yè)”單位。
改革攻堅(jiān)增動(dòng)能。深化“三項(xiàng)制度”改革，在抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)上集中發(fā)力，實(shí)現(xiàn)干部“能上能下”，員工“能進(jìn)能出”，收入“能高能低”，推行中層干部、車間管理人員競聘上崗，中層干部競聘上崗率達(dá)100%。實(shí)施機(jī)構(gòu)“瘦身健體”，職能部門縮減8個(gè)。創(chuàng)新經(jīng)營考核體系，將績效薪酬占比提升至70%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長3.9%。在資源儲(chǔ)量遞減壓力下，通過深挖細(xì)采實(shí)現(xiàn)原煤年產(chǎn)量39.28萬噸。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)塑優(yōu)勢。構(gòu)建“1+3+N”創(chuàng)新體系，依托省級(jí)創(chuàng)新工作室、珠源技師工作室、職工創(chuàng)新工作室等攻克技術(shù)難題157項(xiàng)，獲3項(xiàng)國家專利。投入708.97萬元研發(fā)資金，自主研發(fā)36種礦用裝備型號(hào)，綜采支架等產(chǎn)品在市場上取得較好效益。建成3萬平方米的煤炭物流基地，形成“采選——制造——物流”全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)貨物吞吐量200萬噸/年。數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著，礦井綜采機(jī)械化率達(dá)100%。
責(zé)任擔(dān)當(dāng)顯作為。2024年繳納稅費(fèi)5988.44萬元，保供電煤10.43萬噸，讓利809萬元。建立“五位一體”職工關(guān)愛機(jī)制，職工年均收入達(dá)10.87萬元。慰問困難職工317人次，發(fā)放慰問金23.27萬元，發(fā)放職工集體福利248.34萬元。創(chuàng)新“造血式”幫扶模式，6戶困難職工全部得到幫扶。選派骨干到大關(guān)縣壽山鎮(zhèn)幫扶鄉(xiāng)村振興工作。
通過改革創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，公司實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)煤礦向現(xiàn)代化企業(yè)的蛻變，安全生產(chǎn)經(jīng)營工作取得顯著成績，三年來凈資產(chǎn)收益率提升7個(gè)百分點(diǎn)，走出了一條資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的特色發(fā)展道路。
恩洪煤業(yè) 海濤
從“技術(shù)新手”到“技術(shù)能手”到“技術(shù)狀元”再到“省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者，海濤用11年艱辛付出、追夢奮斗的時(shí)光，在煤海深處繪就技術(shù)報(bào)國的青春畫卷。
2014年參加工作的他，面對(duì)井下復(fù)雜環(huán)境，以“干一行精一行”的執(zhí)著開啟技術(shù)攻堅(jiān)之路。白天與機(jī)電設(shè)備為伴，夜晚挑燈研讀專業(yè)書籍，利用業(yè)余時(shí)間努力自學(xué)電子設(shè)備自動(dòng)化控制技術(shù)和完成大專學(xué)歷的提升。在采掘機(jī)械的轟鳴聲中，他練就了“聽聲辨障”絕技，將設(shè)備故障判斷準(zhǔn)確率提升至98%，成為礦區(qū)青年機(jī)電技術(shù)“領(lǐng)頭人”。
面對(duì)煤礦智能化轉(zhuǎn)型浪潮，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克技術(shù)壁壘。通過對(duì)閑置變頻器的創(chuàng)新改造，實(shí)現(xiàn)架空乘人裝置智能調(diào)速控制；對(duì)PLC控制箱升級(jí)改造，加裝以太網(wǎng)模塊和更改控制程序，自主開發(fā)力控組態(tài)軟件實(shí)現(xiàn)了架空乘人裝置的遠(yuǎn)程控制及故障信息實(shí)時(shí)反饋，極大提高了職工上下班乘坐猴車的安全保障，這一改造項(xiàng)目不僅為公司節(jié)約了16余萬元的改造費(fèi)用，還每年為公司節(jié)約電費(fèi)8.7萬元，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)效。
如今擔(dān)任機(jī)電運(yùn)輸管理部副部長的他，深化開展“1+N”師帶徒傳幫帶培養(yǎng)機(jī)制，3年帶出5名技術(shù)骨干；他主導(dǎo)的各類技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目累計(jì)取得技術(shù)革新成果9項(xiàng)，為企業(yè)降本增效創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)榮譽(yù)，這位94年的“煤海工匠”始終銘記初心：“工作中，我將知責(zé)擔(dān)責(zé)、言傳身教，發(fā)揮精湛的專業(yè)技術(shù)，勇于創(chuàng)新鉆研，大力提升隊(duì)伍的技能素質(zhì)，保障礦井機(jī)電系統(tǒng)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為企業(yè)安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)更多青春力量”。
勞動(dòng)創(chuàng)造幸福，實(shí)干成就偉業(yè)。云煤集團(tuán)將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作的重要論述，認(rèn)真貫徹落實(shí)尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的重大方針，胸懷“國之大者”、心系“企之要情”，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏，苦練過硬本領(lǐng)，充分激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)新創(chuàng)造活力，切實(shí)保障廣大職工合法權(quán)益，用心用情幫助廣大職工排憂解難，推動(dòng)集團(tuán)上下進(jìn)一步形成崇尚勞動(dòng)、尊重勞動(dòng)者的良好氛圍，在奮力譜寫集團(tuán)高水平轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展新篇章中提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支撐。
報(bào)送單位：集團(tuán)工會(huì)、集團(tuán)黨委工作與人力資源部