黨建＋三精＝效能＋14.4萬噸！ 云南解化跑出煙肥保供“加速度”
2025-04-12 16:36
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春耕戰(zhàn)鼓急，農(nóng)時催人勤。云南解化公司創(chuàng)新構(gòu)建“黨建+日清三精”管理模式，歷時129天完成14.4萬余噸高品質(zhì)煙肥生產(chǎn)，交出了一份生產(chǎn)效能提升45%、產(chǎn)品交付準(zhǔn)時率達100%的亮眼答卷，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展注入強勁動能。
黨建領(lǐng)航，鍛造攻堅鐵軍
公司黨委構(gòu)建“黨委統(tǒng)籌-支部攻堅-黨員示范”三級聯(lián)動機制。公司黨委推動實施“書記領(lǐng)辦項目”，每周召開煙草肥專題會，統(tǒng)籌調(diào)配10余個單位資源，破解生產(chǎn)難題；基層黨支部組建“黨員突擊隊”，在原料采購、設(shè)備改造等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，帶頭攻堅技術(shù)難題；設(shè)立黨員干部責(zé)任區(qū)，煙肥聯(lián)動鐵軍責(zé)任區(qū)。通過三級聯(lián)動，公司成功攻克產(chǎn)品粒度差、養(yǎng)份波動大等難題，設(shè)備故障率同比下降20%，確保生產(chǎn)有序進行，讓黨旗在生產(chǎn)線上高高飄揚。
日清日結(jié)，跑出生產(chǎn)加速度
氨加工廠在煙肥生產(chǎn)期間創(chuàng)新構(gòu)建“1210”日清日結(jié)精益生產(chǎn)工作法。1張動態(tài)監(jiān)控圖，動態(tài)監(jiān)控20余個關(guān)鍵生產(chǎn)節(jié)點，通過DCS系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)過程透明化管理，做到實時顯示生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時指導(dǎo)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。2次生產(chǎn)調(diào)度會，建立廠辦會、班前會二級調(diào)度機制，每日對比分析20余項生產(chǎn)數(shù)據(jù)，形成PDCA閉環(huán)管理。10分鐘應(yīng)急響應(yīng)處置圈，針對質(zhì)量波動、設(shè)備異常等問題，建立“5分鐘預(yù)警-8分鐘研判-10分鐘處置”應(yīng)急機制，累計化解各類生產(chǎn)風(fēng)險20余次，實現(xiàn)質(zhì)量波動100%當(dāng)日清零，關(guān)鍵設(shè)備運轉(zhuǎn)率提升至99.8%。
自該項工作法運行以來，生產(chǎn)計劃達成率提升至125%，異常停機時間減少50%，單日最高產(chǎn)量突破1926噸，創(chuàng)歷史新高！
精準(zhǔn)管控，打造品質(zhì)金招牌
在云南解化化肥產(chǎn)品檢驗組實驗室，每日8時、20時進行兩次全要素檢測，動態(tài)了解成品肥料養(yǎng)分構(gòu)成情況，精準(zhǔn)調(diào)整煙肥生產(chǎn)過程中氮、磷、鉀及微量元素的生產(chǎn)工藝參數(shù)，產(chǎn)品水分含量穩(wěn)定在1.1%區(qū)間。在操作崗位，從原材料投料順序、攪拌時間和速度，到產(chǎn)品造粒、干燥、包裝等環(huán)節(jié)，制定10項操作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制要點。在投料崗位，嚴(yán)格落實配方比例，確保肥料混合均勻，養(yǎng)分分布一致，總養(yǎng)分正偏差控制在1.0%，產(chǎn)品品質(zhì)指標(biāo)居行業(yè)前列。
精益革新，激活設(shè)備高效能
針對15萬噸復(fù)肥裝置烘干效率低的痛點，技術(shù)團隊對烘干系統(tǒng)進行改造，通過增加抄板數(shù)量和角度，優(yōu)化抄板形狀和排列方式，有效解決了糊料問題。對造粒機噴頭擋圈進行改造，改造后造粒均勻度提高15%以上，顆粒強度達35N/顆以上，造粒機效能有效突破。推行定期維護模式，制定精細(xì)化的設(shè)備維護計劃，定期對設(shè)備進行全面檢查和保養(yǎng)，維修成本下降10%。
站在新的起點，云南解化公司正以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，不斷創(chuàng)新“黨建+三精管理”模式，持續(xù)深化生產(chǎn)管理變革，全面提升公司生產(chǎn)效能，朝著肥料年產(chǎn)能突破50萬噸的目標(biāo)奮力邁進，在鄉(xiāng)村振興的新征程中書寫國企擔(dān)當(dāng)。
報送單位：云南解化公司、集團黨委工作與人力資源部