集團(tuán)召開所屬公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)和總部月度例會(huì)
2025-03-11 16:58
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3月6日，云煤集團(tuán)召開所屬公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)和總部月度例會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)1至2月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和不足，部署下一階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席王鑫，黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員翁立志，黨委委員、副總經(jīng)理施從偉，副總經(jīng)理杜昌華出席會(huì)議。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理繆和星主持會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部、辦公室分別匯報(bào)了經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告和2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨改革發(fā)展重大專項(xiàng)工作任務(wù)清單安排。先鋒煤業(yè)、鎮(zhèn)雄煤業(yè)、后所煤礦、恩洪煤業(yè)，總部各部門分別圍繞年度重點(diǎn)工作、“產(chǎn)銷存”“量本利”、重大專項(xiàng)等方面對(duì)標(biāo)找差、查擺問題、剖析原因、細(xì)化解碼措施。其他企業(yè)作書面報(bào)告。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域工作開展了現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，并就相關(guān)工作進(jìn)行了安排部署。參會(huì)人員對(duì)總部各部門月度工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。
會(huì)議指出，集團(tuán)上下要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)、二十屆中央紀(jì)委四次全會(huì)精神和省委十一屆七次全會(huì)、省紀(jì)委十一屆五次全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，在全面學(xué)習(xí)、全面領(lǐng)會(huì)、全面貫徹上下真功夫，將學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神與集團(tuán)近期各類會(huì)議精神結(jié)合起來(lái)、與安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化改革、項(xiàng)目建設(shè)等融合起來(lái)，聚焦關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)問題，抓推進(jìn)、抓落實(shí)、抓執(zhí)行，切實(shí)將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為集團(tuán)改革發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和活力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)總部各部門、所屬各企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)2025年度工作會(huì)議精神，堅(jiān)定斗志信心，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，聚焦問題苦練內(nèi)功，按照集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨改革發(fā)展重大專項(xiàng)工作，咬定目標(biāo)，積小勝為大勝，樹立把不可能變?yōu)榭赡堋芽赡茏龅綐O致、把極致變成常態(tài)的斗爭(zhēng)精神，加大內(nèi)部協(xié)同力度、優(yōu)化協(xié)同流程，做到協(xié)同增效、合力創(chuàng)效，共同推動(dòng)各項(xiàng)工作取得實(shí)效，確保各項(xiàng)工作開好局、起好步，奮力沖刺一季度“開門紅”。
會(huì)議要求，集團(tuán)上下要全力以赴保安全、千方百計(jì)提產(chǎn)能、堅(jiān)定不移促改革、多措并舉謀發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要壓緊壓實(shí)責(zé)任，將安全管理貫穿生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全鏈條，狠抓“反三違”工作，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做實(shí)隱患整改，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，筑牢安全紅線底線意識(shí)，確保不發(fā)生安全事故。要提升對(duì)市場(chǎng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)研判分析的精準(zhǔn)度，樹牢“時(shí)時(shí)抓進(jìn)度、月月保目標(biāo)”的過程管控意識(shí)，堅(jiān)持“可量化、可評(píng)估、可執(zhí)行、可改進(jìn)、可兌現(xiàn)”，分析查擺目標(biāo)差距，制定強(qiáng)有力措施，落實(shí)“以日保月、以月保季、以季保年”的管理要求，強(qiáng)化過程管控力度，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，為全年目標(biāo)達(dá)成提供堅(jiān)實(shí)保障。要著力增強(qiáng)改革發(fā)展內(nèi)生力，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，抓實(shí)“三項(xiàng)制度”改革，以深化改革強(qiáng)功能、優(yōu)機(jī)制，以價(jià)值創(chuàng)造強(qiáng)管理、提質(zhì)效，確保工作取得實(shí)效。要強(qiáng)化政治監(jiān)督，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展等重點(diǎn)工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、深入調(diào)研、靠前推動(dòng)，帶動(dòng)各級(jí)黨員干部樹立正確的業(yè)績(jī)觀，努力攻堅(jiān)克難，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要抓實(shí)抓牢職工關(guān)心關(guān)懷和信訪穩(wěn)定工作，做實(shí)我為職工群眾辦實(shí)事、“兩堂一舍”等職工福利工作，做好矛盾糾紛排查化解，確保企業(yè)改革發(fā)展和諧穩(wěn)定。要高度重視全年預(yù)算工作，在生產(chǎn)計(jì)劃、工資管控、績(jī)效管理、成本管控、產(chǎn)品營(yíng)銷、質(zhì)量管控上做實(shí)做細(xì)，全面提升各項(xiàng)預(yù)測(cè)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的精準(zhǔn)度，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)效，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障
集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人、員工代表，集團(tuán)所屬二級(jí)企業(yè)、直管三級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門人員參會(huì)。
報(bào)送單位：集團(tuán)黨委工作與人力資源部