昆明煤炭設(shè)計研究院召開2025年上半年經(jīng)濟運行分析會
2025-07-10 16:53
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7月7日，昆明煤炭設(shè)計研究院有限公司召開上半年經(jīng)濟運行分析會，全面總結(jié)上半年經(jīng)營成效，部署下半年重點工作。公司黨委書記、總經(jīng)理石曉巖主持會議并講話，經(jīng)理班子成員、全體中層干部及后備人才參會。會上通報，公司主要經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”，現(xiàn)金流創(chuàng)歷史新高，為完成全年目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好，發(fā)展基礎(chǔ)持續(xù)夯實
會議通報指出，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，公司上半年聚焦主業(yè)，精準(zhǔn)發(fā)力，經(jīng)營發(fā)展取得積極成效。主要指標(biāo)穩(wěn)健達標(biāo)，營業(yè)收入、利潤總額等核心經(jīng)營指標(biāo)均按計劃進度完成，部分指標(biāo)表現(xiàn)亮眼，超出預(yù)期目標(biāo)，展現(xiàn)出良好的發(fā)展韌性?，F(xiàn)金流狀況顯著改善，6月份，設(shè)計主業(yè)回款表現(xiàn)突出，經(jīng)營現(xiàn)金流同比大幅提升，創(chuàng)歷史同期最好水平。
降本增效縱深推進，聚焦價值創(chuàng)造與長遠(yuǎn)發(fā)展
會議將“降本增效”列為攻堅重點，明確從戰(zhàn)術(shù)節(jié)約向戰(zhàn)略重構(gòu)升級。成本管控精細(xì)化。強調(diào)精準(zhǔn)識別成本構(gòu)成，特別是人力成本等關(guān)鍵要素的優(yōu)化管理。同時，公司修訂完善《業(yè)務(wù)招待管理辦法（試行）》，通過規(guī)范流程和強化審批，從源頭加強管控，引導(dǎo)樹立全員成本意識，確保資源有效配置。增效路徑再定位。會議提出業(yè)務(wù)生命周期管理策略：成熟期業(yè)務(wù)聚焦提質(zhì)降價，衰退期業(yè)務(wù)需探索新增長點，初創(chuàng)型板塊重點保障現(xiàn)金流。
戰(zhàn)略部署長遠(yuǎn)謀劃，系統(tǒng)思維引領(lǐng)轉(zhuǎn)型
石曉巖結(jié)合當(dāng)前形勢部署三項戰(zhàn)略任務(wù)：一是口碑筑基行動。要求全員化身“技術(shù)員+宣傳員+銷售員”，向客戶傳遞公司核心技術(shù)、高質(zhì)量服務(wù)及良好企業(yè)形象，筑牢行穩(wěn)致遠(yuǎn)根基。二是系統(tǒng)性資源匹配。倡導(dǎo)運用SWOT分析明確各業(yè)務(wù)板塊定位。“看5年想3年干1年”，露天院等成長型板塊需科學(xué)配置人力與技術(shù)資源，避免盲目擴張。三是項目復(fù)盤評價。建立項目后評估機制，分析利潤率、客戶滿意度及衍生效益，重點推廣高利潤項目，優(yōu)化客戶溝通渠道。
會議指出，上半年逆勢突圍印證了團隊的戰(zhàn)斗力！下半年要延續(xù)“日拱一卒，三省吾身”的務(wù)實作風(fēng)，以戰(zhàn)略眼光謀劃未來，將降本增效的理念真正轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)造的行動，全力以赴沖刺下半年，確保圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，推動設(shè)計院在高質(zhì)量發(fā)展道路上邁出更加堅實的步伐。