云煤集團召開所屬公司經(jīng)營績效評價和總部月度例會
2025-06-19 15:41
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6月18日，云煤集團召開所屬公司經(jīng)營績效評價和總部月度例會，全面總結(jié)5月份重點任務(wù)完成情況，分析當(dāng)前面臨的形勢和不足，剖析偏差原因，部署推動6月份工作，動員廣大干部職工進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、奮力攻堅，力爭實現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理高建嵩主持會議并講話。
會上，集團經(jīng)營管理部匯報了集團1-5月份經(jīng)營分析報告，順源煤礦、云煤礦業(yè)、團結(jié)煤業(yè)、金發(fā)煤業(yè)、大為裝備，總部各部門分別圍繞重點任務(wù)、預(yù)算偏差分析、“產(chǎn)銷存”“量本利”、重大專項等方面對標(biāo)找差、查擺問題、剖析原因、細(xì)化解碼措施。集團領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域工作開展了現(xiàn)場點評，并就相關(guān)工作進行了安排部署。參會人員對總部各部門月度工作進行了現(xiàn)場考評。
會議指出，集團上下認(rèn)真開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，圍繞年初職代會、工作會和“一體化”經(jīng)營各項目標(biāo)任務(wù)，全面統(tǒng)籌安全生產(chǎn)和改革發(fā)展。努力克服市場下滑、主要產(chǎn)品價格大幅下跌的嚴(yán)峻形勢，聚焦主責(zé)主業(yè)，聚力提能增產(chǎn)，重點工作有序推進，實現(xiàn)產(chǎn)量逐步提升，產(chǎn)能持續(xù)釋放，項目建設(shè)和權(quán)證辦理取得重大進展，深化改革各項工作成效明顯，生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn)可控。
會議強調(diào)，6月是集團推動生產(chǎn)經(jīng)營及改革發(fā)展各項工作有效落實落地，產(chǎn)能充分釋放的關(guān)鍵節(jié)點，安全環(huán)保是完成全年各項目標(biāo)任務(wù)的前提和保障，加快產(chǎn)能釋放、加快煤礦的提產(chǎn)增效是解決當(dāng)前矛盾和問題的有力抓手，加快權(quán)證手續(xù)辦理和項目建設(shè)是解決制約集團發(fā)展難題的關(guān)鍵舉措，集團上下要堅定信心、真抓實干、奮力攻堅，錨定“年度預(yù)算、重大專項、關(guān)鍵節(jié)點”，堅決做到“穩(wěn)安全、穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)市場、穩(wěn)投資、穩(wěn)隊伍”，力爭上半年實現(xiàn)扭虧為盈。
會議要求，一是持續(xù)加強現(xiàn)場管理，強化重大災(zāi)害治理，守牢安全環(huán)保生命線。全集團務(wù)必進一步提高政治站位，銘記事故教訓(xùn)，警鐘長鳴，舉一反三，嚴(yán)控瓦斯防治、水害治理、生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)及頂板管理、機電運輸、火災(zāi)管理、采掘接替緊張帶來的系統(tǒng)風(fēng)險、化工企業(yè)“兩重點、一重大”風(fēng)險等“7大風(fēng)險”，守住安全生產(chǎn)的“基本盤”。二是加強生產(chǎn)組織管理，加強成本質(zhì)量管控，全面提升生產(chǎn)質(zhì)效。要緊緊圍繞“以產(chǎn)定銷、以效定產(chǎn)、以產(chǎn)促效”目標(biāo)，牢固樹立“一切成本皆可降”的思想，上下聯(lián)動，共同發(fā)力，專班化、“一企一策”解難題，確保產(chǎn)能充分釋放，成本質(zhì)量得到有效管控。三是堅持抓兩頭帶中間，多措并舉，力爭實現(xiàn)扭虧增盈。加強對“產(chǎn)、供、銷”等核心環(huán)節(jié)調(diào)節(jié)、調(diào)度和管控，加強分析、督導(dǎo)、跟蹤，做到“增量、擴能、創(chuàng)收”齊抓，“安全、環(huán)保、能耗”共管，“挖潛、提質(zhì)、增效”并促，“減虧、創(chuàng)利、增盈”并舉，實現(xiàn)重點盈利企業(yè)持續(xù)盈利、重點虧損企業(yè)控虧減虧、其他企業(yè)持續(xù)降本增效，推動經(jīng)營工作持續(xù)向好。四是加強系統(tǒng)統(tǒng)籌，加快推進重點項目建設(shè)，加快推進權(quán)證及項目手續(xù)辦理。要進一步加強對解化搬遷項目、順源煤礦、勝利煤礦等建設(shè)項目的過程管理，力爭項目盡快建成投產(chǎn)。進一步加快推進項目前期手續(xù)辦理和項目建設(shè)，加速破解制約集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展“扼咽喉”難題。五是壓實工作責(zé)任，深入推進“11個不要搞”系統(tǒng)治理，確保高質(zhì)量完改革三年行動和深化提升行動。要嚴(yán)格按照“11個不要搞”系統(tǒng)治理整改清單，逐項明確責(zé)任部門、整改措施和完成時限，切實把存在問題改到位、改徹底。要緊盯關(guān)鍵時間節(jié)點，突出改革實效，上下聯(lián)動打通改革堵點、卡點，確保改革三年行動和深化提升行動高質(zhì)高效完成。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部門負(fù)責(zé)人、員工代表，集團所屬二級企業(yè)、直管三級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門人員參會。
報送單位：集團黨委工作與人力資源部