近期，煤炭市場持續(xù)震蕩，價格波動頻繁，給煤炭企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。自去年10月以來，煤炭供需呈現(xiàn)寬松格局，煤價下行態(tài)勢明顯。進入2025年第一季度，消費淡季疊加新能源發(fā)電量增長、非電行業(yè)錯峰生產(chǎn)等因素，煤炭需求收縮，價格進一步承壓。據(jù)同花順財經(jīng)報道，盡管今年我國能源消費總量仍將上升，但產(chǎn)地產(chǎn)能釋放、進口量高位運行以及社會庫存高企，煤價下行壓力依然巨大。在此形勢下，云南煤炭企業(yè)如何在動蕩的市場中站穩(wěn)腳跟，成為亟待解決的問題。

產(chǎn)業(yè)困境與戰(zhàn)略機遇的雙重挑戰(zhàn)

云南煤炭產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷深度調(diào)整期，云南煤炭資源總量居南方第二、全國第九，資源儲量雖達739億噸（保有儲量345億噸），但產(chǎn)業(yè)轉型滯后導致產(chǎn)能波動劇烈。2013年產(chǎn)量達1.05億噸峰值后，2024年—2016年驟降至4000萬噸左右，形成全省8500萬噸消費量中50%依賴外調(diào)的被動局面。產(chǎn)業(yè)轉型窗口期正在顯現(xiàn)：2025年預計火電發(fā)電量增加2900億千瓦時左右，增長4.5%，冶金、建材行業(yè)企穩(wěn)帶來需求支撐。更為關鍵的是，云南省“十四五”能源規(guī)劃提出打造綠色能源強省，為煤炭清潔利用開辟新賽道。這種“需求剛性收縮”與“技術革命機遇”的疊加，構成煤炭產(chǎn)業(yè)變革的底層邏輯。

提質(zhì)增效，夯實立身之本

面對煤市震蕩，云南煤炭企業(yè)積極采取一系列具體措施來提升自身競爭力，在困境中尋求突破。在提升煤炭質(zhì)量方面，眾多企業(yè)加大技術投入與管理力度。云煤集團旗下各礦也持續(xù)發(fā)力，鎮(zhèn)雄煤業(yè)公司率先運用切頂護巷工藝，不僅多回收煤炭資源3.8萬噸，還提升了瓦斯抽采量 11.6%，每年節(jié)約電費359余萬元，真正實現(xiàn)了瓦斯零排放，極大提升了煤炭的品質(zhì)和純凈度。后所煤礦有限公司通過局部工藝創(chuàng)新改造，將精煤振動篩出口盲板更換為分級脫水篩板，使脫水面積增加11%，精煤水分同比降低1.69%；混煤增加二次脫水工藝，水分同比降低5.77%，提高了混煤發(fā)熱量，單價提升50元/噸，顯著提升了產(chǎn)品附加值。恩洪煤業(yè)通過對浮選機、磁選工藝、細矸石篩升級改造，高壓壓濾機精煤脫水工藝、原煤脫泥分選工藝和原煤潤濕溜槽改造等技術創(chuàng)新，煤炭洗選效能和分選精度得到顯著提升，附加值提高0.65%，能耗降低3.80%，目前恩洪煤業(yè)精煤發(fā)熱量已經(jīng)穩(wěn)定在6300大卡，可以為客戶生產(chǎn)3000至5000大卡的定制混煤產(chǎn)品，質(zhì)量更加穩(wěn)定，產(chǎn)品區(qū)域市場競爭力影響力得到大幅提升。

穩(wěn)產(chǎn)保供，筑牢生存根基

為穩(wěn)定產(chǎn)量，企業(yè)從安全管理與生產(chǎn)組織多方面著手。云煤集團自2025年初以來，安全環(huán)保部落實124項重大風險管控措施，開展風險隱患排查109企次，消除事故隱患1605條，開展事故警示教育3場次，2580余人次參學，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)。在生產(chǎn)組織上，構建“集團統(tǒng)籌、礦井主責、專業(yè)協(xié)同”的三級生產(chǎn)管控體系，生產(chǎn)技術部按照月度生產(chǎn)接續(xù)和工作面實際情況制定生產(chǎn)計劃清單，嚴格日跟蹤、周通報、月考核，全力保障生產(chǎn)工作有序推進。

鎮(zhèn)雄煤業(yè)建成區(qū)域內(nèi)首個智能化采煤工作面

靈活營銷，拓寬發(fā)展之路

銷售策略的靈活性至關重要。云煤集團以 “大銷售、大平臺、大效益” 理念為牽引，深入推行 “集采集銷”?；诩瘓F煤炭自有資源、客戶市場、品牌信譽等優(yōu)勢，建設完成線上集采集銷平臺，打破傳統(tǒng)銷售模式。平臺上線后，線上交易量達679.10萬噸，銷售收入34.89億元。同時，全覆蓋開發(fā)效益煤種終端用戶，與終端鋼廠、水泥廠、焦化廠等134家單位建立深度合作關系，積極開辟新興市場。云南部分煤炭企業(yè)還依據(jù)市場需求，靈活調(diào)整產(chǎn)品結構，針對不同客戶提供定制化煤炭產(chǎn)品，如生產(chǎn)不同發(fā)熱量的混煤，滿足多元市場需求。

嚴控成本，增強抗風險能力

成本控制貫穿企業(yè)運營各環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，先鋒煤業(yè)公司堅持生態(tài)修復大于開采速度，礦區(qū)可綠化部分綠化面積達100%，減少潛在環(huán)保成本支出。羊場煤礦建成21302智能化綜采工作面，借助集中控制系統(tǒng)，作業(yè)人員從11人減至4人，薄煤層單塊工作面回采能力躍升至2萬噸以上。在管理環(huán)節(jié)，后所煤礦通過精簡機構，將選煤廠5個黨支部優(yōu)化為3個，4個車間及2個組室合并為2個車間1個組室，管理人員數(shù)量由16人減至12人，有效縮減管理層級，提升決策效率。在績效考核方面，創(chuàng)新實施以入洗量績效+洗選效率、打分制績效+工作效果為激勵的分配方案，洗選工效由169噸/h提高至214.5噸/h，機電設備檢修合格率提升至98%，年節(jié)約管理人員薪資成本12萬元。在運輸環(huán)節(jié)，陸東煤礦建成輔助運輸集中管控平臺，通過自動化系統(tǒng)優(yōu)化運輸路徑，減少井下皮帶崗位工15人，年節(jié)約人力成本120萬元的同時，將物料運輸效率提升25%。銷售環(huán)節(jié)，合理規(guī)劃運輸路線，與專業(yè)物流企業(yè)合作，降低運輸成本。先鋒煤業(yè)優(yōu)化運輸?shù)缆?，單程減少運距300米，節(jié)約直接生產(chǎn)成本約200萬元；建設“二灰路”4公里，節(jié)約成本162萬元。

云南首個“礦山智能化運維平臺”上線運行

轉型升級，探尋長遠發(fā)展之道

面對能源轉型大趨勢，云南煤炭企業(yè)加速轉型升級步伐。一方面加大在清潔生產(chǎn)、高效利用技術方面的研發(fā)投入，提高煤炭的附加值。如，云煤集團瞄準產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈中高端，打通了由原煤變?yōu)榻固?、焦爐氣、煤焦油、LNG、工業(yè)萘、甲醇、汽油等多條“黃金線路”。通過優(yōu)化組合，從傳統(tǒng)能源領域進入到了新能源、新材料領域，邁入了高精尖行業(yè)。另一方面，緊扣云南省“三大經(jīng)濟”，積極探索與新能源產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展路徑，如，能投集團、煤炭產(chǎn)業(yè)集團立足一體化經(jīng)營戰(zhàn)略部署，推動戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合，聚焦煤炭生產(chǎn)、煤化工深加工、煤電一體化聯(lián)營、新能源開發(fā)等上中下游一體化發(fā)展優(yōu)化布局，著力提升全產(chǎn)業(yè)鏈管理協(xié)同、全價值鏈效益最大化。同時，加速智能化改造，降低成本，拓展煤化工等高附加值產(chǎn)業(yè)鏈。今年以來，云煤集團充分發(fā)揮“產(chǎn)運銷儲用”全鏈條協(xié)同優(yōu)勢，成功簽2187.47萬噸煤炭銷售訂單，為全國能源供應注入強勁動能。

在當前煤市震蕩的形勢下，煤炭企業(yè)唯有從提升煤質(zhì)、穩(wěn)定產(chǎn)量、靈活銷售、控制成本和轉型升級等多方面入手，不斷提升自身的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。積極應對挑戰(zhàn)，主動變革創(chuàng)新，才是云南煤炭企業(yè)穿越市場風浪的必由之路！

報送單位：集團黨委工作與人力資源部