云煤集團(tuán)召開所屬公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)和總部月度例會(huì)
2025-05-16 12:33
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5月15日，云煤集團(tuán)召開所屬公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)和總部月度例會(huì)，全面總結(jié)4月份重點(diǎn)任務(wù)完成情況，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和不足，安排部署5月份工作，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，奮力攻堅(jiān)，力爭(zhēng)上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”。集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高建嵩主持會(huì)議并講話。
會(huì)上，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部重點(diǎn)從“產(chǎn)銷存”“量本利”等方面作集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。羅平東城煤礦、四角地煤礦、羊場(chǎng)煤礦、陸東煤礦、化工供銷、煤化地產(chǎn)，總部各部門分別圍繞重大專項(xiàng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、政策爭(zhēng)取、項(xiàng)目建設(shè)等方面對(duì)標(biāo)找差、查擺問題、剖析原因、細(xì)化解碼措施，其余單位作書面報(bào)告。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域工作開展現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)分析，并就相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。參會(huì)人員對(duì)總部各部門月度工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。
會(huì)議指出，今年以來(lái)，面對(duì)更加嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì)和繁重的工作任務(wù)，集團(tuán)上下以自身的確定性應(yīng)對(duì)了市場(chǎng)的不確定性，承壓奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保形勢(shì)總體穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有升的良好開局，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出主要生產(chǎn)指標(biāo)、主要價(jià)值量指標(biāo)同比增長(zhǎng)，權(quán)證辦理成效明顯，重大資源獲取穩(wěn)步推進(jìn)，成本壓降促進(jìn)效益提升，內(nèi)部協(xié)作推動(dòng)業(yè)績(jī)企穩(wěn)的特點(diǎn)。通報(bào)分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要問題，同時(shí)指出要正視差距，增強(qiáng)推進(jìn)工作落實(shí)的緊迫感和責(zé)任感。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)總部各部門、所屬各單位要把深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育與集團(tuán)近期各類會(huì)議精神結(jié)合起來(lái)、與安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化改革、項(xiàng)目建設(shè)、關(guān)心關(guān)愛職工等具體工作融合起來(lái)，對(duì)照兩個(gè)清單，聚焦重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)問題，抓推進(jìn)、抓落實(shí)、抓執(zhí)行，切實(shí)將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為集團(tuán)改革發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和活力。要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心和決心，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，以更有力、更有針對(duì)性措施，切實(shí)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固根基，充分揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、提效益、促發(fā)展，為集團(tuán)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利推進(jìn)和完成作出更大貢獻(xiàn)。
會(huì)議要求，集團(tuán)上下要錨定“年度預(yù)算、重大專項(xiàng)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”，全力以赴保安全、千方百計(jì)提產(chǎn)能、堅(jiān)定不移促改革、多措并舉謀發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是要壓實(shí)責(zé)任、集中精力、突出重點(diǎn)，抓牢安全生產(chǎn)。把“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任心轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動(dòng)力，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全管理體系建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治理能力提升，有效防范各類生產(chǎn)安全事故。二是要強(qiáng)督導(dǎo)、抓落實(shí)，充分釋放產(chǎn)能。聚焦生產(chǎn)目標(biāo)、掛圖作戰(zhàn)，強(qiáng)指導(dǎo)、嚴(yán)管控、抓進(jìn)度、降成本、保質(zhì)量，加速產(chǎn)能釋放牽引力，實(shí)現(xiàn)“量”“質(zhì)”雙升。三是要加強(qiáng)權(quán)證手續(xù)辦理及項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)擴(kuò)能增產(chǎn)。搶抓政策和項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì)，按照“四個(gè)一批”清單，推進(jìn)煤礦整治，努力攻堅(jiān)克難，更好鞏固集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展基石。四是要加強(qiáng)營(yíng)銷和管控，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。在運(yùn)營(yíng)管理水平提升、營(yíng)銷決策部署、化工產(chǎn)品統(tǒng)一銷售、業(yè)財(cái)一體化建設(shè)上做實(shí)做細(xì)，全面提升集團(tuán)管控能力和各項(xiàng)預(yù)測(cè)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的精準(zhǔn)度，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)效和省內(nèi)市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)、定價(jià)權(quán)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益最大化。五是要持續(xù)深化改革，確保各項(xiàng)改革任務(wù)如期實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)對(duì)表管理，統(tǒng)籌抓好抓實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)和國(guó)企改革提升行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)、“11個(gè)不要搞”系統(tǒng)治理問題整改、“三項(xiàng)制度”改革，以深化改革強(qiáng)功能、優(yōu)機(jī)制，以價(jià)值創(chuàng)造強(qiáng)管理、提質(zhì)效，確保工作取得實(shí)效。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部門負(fù)責(zé)人、員工代表，集團(tuán)所屬二級(jí)企業(yè)、直管三級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門人員參會(huì)。