鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神 | 云煤集團(tuán)“文字瘦身”背后的實(shí)干邏輯
2025-05-12 10:41
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“過去寫安全文件，都是‘強(qiáng)化’‘確保’，現(xiàn)在這份崗位操作風(fēng)險(xiǎn)明白卡，圖文結(jié)合就像說明書，揣在兜里下井很實(shí)用！”在云煤集團(tuán)所屬恩洪煤業(yè)的21404綜采工作面，液壓支架工老張指著掌上終端里的技術(shù)指南感慨。這份由技術(shù)員在井下跟班后編撰的崗位操作規(guī)程及風(fēng)險(xiǎn)明白卡，正是以文風(fēng)之變撬動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)型的縮影。
文風(fēng)之變：從“材料山”到“精簡實(shí)”
當(dāng)各企業(yè)都在忙于“開門紅”時(shí)，先鋒化工卻掀起一場獨(dú)特的“文字瘦身運(yùn)動(dòng)”行動(dòng)：將7項(xiàng)年度總結(jié)整合為8張數(shù)據(jù)看板，把26份制度文件濃縮成6本圖解手冊(cè)，要求所有技術(shù)方案必須附帶“現(xiàn)場驗(yàn)證記錄”。這場看似平常的文風(fēng)之變，實(shí)則是化工企業(yè)精益求精的工匠精神在能源革命中的再次深化發(fā)展。
“過去技術(shù)員寫的方案，工人們戲稱‘煤黑子報(bào)告’——滿紙專業(yè)術(shù)語像天書，下井帶著都嫌沉，井下智能化改造方案脫離實(shí)際得不到有效落地，造成智能化設(shè)備長期閑置?！泵旱V基層連隊(duì)職工這樣說道。現(xiàn)在，這樣的情況得到了有效改善，企業(yè)腳踏實(shí)地、實(shí)事求是做好調(diào)查研究，健全完善了“從煤巷來、到煤巷去”的技術(shù)管理體系，切實(shí)推動(dòng)技術(shù)方案與生產(chǎn)實(shí)踐深度融合。
今年以來，云煤集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)“精文減會(huì)”，落實(shí)好“視頻會(huì)議”“文字精簡”機(jī)制，通過“合并同類項(xiàng)”方式，將月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)與總部月度考核會(huì)、月度安全例會(huì)與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等會(huì)議進(jìn)行整合，有效壓縮會(huì)議時(shí)長，會(huì)議總量同比進(jìn)一步壓降。創(chuàng)新“四維審核機(jī)制”（政治關(guān)、政策關(guān)、法律關(guān)、文字關(guān)），嚴(yán)格文件內(nèi)容審核，發(fā)文數(shù)量有效管控，篇幅嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)文件質(zhì)效提升。
巷道寫實(shí)：從“煤泥味”到“墨水味”
在鎮(zhèn)雄煤業(yè)長嶺煤礦綜采工作面，技術(shù)員陳云興的記錄本扉頁印著醒目的“三不寫原則”：沒下井實(shí)測的數(shù)據(jù)不寫、不符合現(xiàn)場實(shí)際的方案不寫、不帶現(xiàn)場對(duì)照?qǐng)D的措施不寫。他正在技術(shù)科辦公室修訂的《綜采工作面回采作業(yè)規(guī)程》，寫滿批注：“液壓支架壓力不低于25.2Mpa”“液壓支架間隙不大于100mm”……正如綜采隊(duì)隊(duì)長蘇建國所言：“坐在辦公室寫不出具有現(xiàn)場指導(dǎo)性的技術(shù)措施，巷道里的煤泥才是最好的墨水。”
在四角地煤礦，技術(shù)員下井標(biāo)配“三件套”——礦燈、自救器和記錄本。這本記錄本不僅是工作日志，更是保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵工具?！艾F(xiàn)在制定規(guī)程必須現(xiàn)場實(shí)測，升井前同步完成規(guī)程初稿并征集反饋意見”一位技術(shù)員指著記錄本上密密麻麻的修改建議說道。這種“邊干邊改、動(dòng)態(tài)優(yōu)化”的工作機(jī)制，既確保了規(guī)程的實(shí)用性，又形成了全員參與安全管理的良好氛圍，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力保障。
這種“巷道寫實(shí)法”催生系列創(chuàng)新：數(shù)據(jù)采集，建立“千米巷道千組數(shù)據(jù)”標(biāo)準(zhǔn)，單個(gè)技術(shù)文件平均包含現(xiàn)場實(shí)測數(shù)據(jù)從83組增至1270組；語言轉(zhuǎn)換，為了方便記憶，煤礦職工有了自己的“語言庫”，如，“瓦斯突出預(yù)警”簡化為“毒氣探頭叫”。
安全管理：從“日用語”到“標(biāo)準(zhǔn)語”
“支架不牢，地動(dòng)山搖”“寧聽罵聲不聽哭聲”“支架不生根，早晚要塌棚”——這些在煤礦廣泛流傳的口語，正在轉(zhuǎn)型升級(jí)為新時(shí)代的“安全代碼”。基層煤礦單位領(lǐng)導(dǎo)這樣描述：“煤炭行業(yè)的‘金句文化’，實(shí)質(zhì)是把復(fù)雜理論轉(zhuǎn)化為職工朗朗上口的行動(dòng)指南”。
先鋒煤業(yè)創(chuàng)新開展“家屬協(xié)管、親情護(hù)安”活動(dòng)，建立了親情聯(lián)絡(luò)網(wǎng)、“三違”家訪等談心談話機(jī)制?！奥毠ぷ优美L畫方式為父母描繪安全生產(chǎn)畫像，用親人語言代替了過去發(fā)文總用的‘嚴(yán)禁、必須’等詞語，將親情關(guān)懷轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的內(nèi)生動(dòng)力”公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人這樣介紹到，這種轉(zhuǎn)變使“三違”發(fā)生率大幅下降，有力調(diào)動(dòng)了職工家屬參與安全監(jiān)督管理的積極性。
在基層采訪中，發(fā)現(xiàn)煤礦一個(gè)有意思的地方，每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)都會(huì)有屬于自己的“三色警示牌”，比如，紅色禁令：“斷層落差超2米，超前支護(hù)20米”，黃色提示：“采高超過3.5米，護(hù)幫板必須貼臉”，綠色口訣：“開機(jī)先喊話，閉鎖再檢修”，這些源于實(shí)踐的“土標(biāo)準(zhǔn)”，正逐步將“規(guī)章制度”轉(zhuǎn)化為“通俗易懂的順口溜”，讓各項(xiàng)操作規(guī)程“入眼入耳入腦更入心”。
文化孕育：從“筆桿子”到“作戰(zhàn)圖”
文風(fēng)之變帶來的是全方位革新，更深層的變化在文化土壤中孕育。當(dāng)集團(tuán)總部“月月考月月評(píng)”推行“8分鐘講清楚”機(jī)制，倒逼管理人員提煉核心信息，使會(huì)議效率大幅提升；當(dāng)陸東、羅平東城、金發(fā)煤業(yè)、團(tuán)結(jié)煤業(yè)等煤礦檢身站取消更多“穿靴戴帽”的文件，改為入井宣誓、在電子屏滾動(dòng)播放職工安全警示“順口溜”，有力提高了職工全員安全意識(shí)；當(dāng)曲煤焦化把萬字生產(chǎn)經(jīng)營方案濃縮為11個(gè)生產(chǎn)單元“三張清單”（問題清單、措施清單、責(zé)任清單），掛在車間墻壁每日更新，這種看得見的改變，正在重塑新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的精神風(fēng)貌?！斑^去總覺得文風(fēng)是筆桿子的事，現(xiàn)在明白好方案、好措施一樣是生產(chǎn)力”職工這樣說道，“這些‘作戰(zhàn)圖譜’凝結(jié)著2000余名職工的責(zé)任，上千個(gè)問題的解決措施，數(shù)百項(xiàng)核心參數(shù)的精準(zhǔn)分析，每個(gè)數(shù)據(jù)都經(jīng)得起生產(chǎn)線實(shí)踐的嚴(yán)苛檢驗(yàn)”。
推開窗放眼望去，云煤到處綠意盎然，一陣新風(fēng)撲面而來……
報(bào)送單位：集團(tuán)黨委工作與人力資源部