后所煤礦公司召開2025年債權(quán)分析會(huì)壓實(shí)清收責(zé)任筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線
2025-04-29 11:17
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近日，后所煤礦公司召開2025年債權(quán)分析會(huì)，聚焦債權(quán)精細(xì)化管理與系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防控，全面部署清收攻堅(jiān)工作。公司黨委書記、董事長方光勤出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理曹喜金主持會(huì)議。
會(huì)議聽取了公司當(dāng)前債權(quán)結(jié)構(gòu)、賬齡分布及清收進(jìn)展情況匯報(bào)，圍繞債權(quán)清收中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題展開深度研討，精準(zhǔn)剖析風(fēng)險(xiǎn)成因與化解路徑。針對(duì)下一階段工作，會(huì)議明確以“控增量、降存量”為核心目標(biāo)，要求各單位堅(jiān)持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一，確保清收責(zé)任落實(shí)、措施落地。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位、部室要提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，針對(duì)不同類型債權(quán)實(shí)施“一戶一策”精準(zhǔn)攻堅(jiān)，通過“多跑多盯多談”強(qiáng)化催收力度，綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律等多種手段提升清收效能。
方光勤指出，要深刻理解、充分認(rèn)識(shí)公司當(dāng)前階段面臨的問題，聚焦債權(quán)，錨定目標(biāo)，多舉措逐步推動(dòng)解決清收工作。他強(qiáng)調(diào)，公司上下各部室、單位要認(rèn)真履行職責(zé)，同心協(xié)力、全力以赴、盡心盡力，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推動(dòng)債權(quán)清收工作取得實(shí)效，為公司發(fā)展經(jīng)營提供有力財(cái)務(wù)支撐。他要求，一是成立債權(quán)清收工作專班，整合跨部門資源，形成“統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作、動(dòng)態(tài)跟蹤”的高效運(yùn)作模式；二是明確訴訟類債權(quán)“證據(jù)提供—法務(wù)對(duì)接—流程跟蹤”責(zé)任鏈，由債權(quán)產(chǎn)生單位夯實(shí)證據(jù)基礎(chǔ)，審計(jì)法務(wù)風(fēng)控部聯(lián)動(dòng)法律顧問全程跟進(jìn)；三是對(duì)回收難度大、可能形成壞賬的債權(quán)，提前制定資產(chǎn)保全預(yù)案，最大限度減少損失；四是將債權(quán)回收率納入單位績效考核體系，通過“掛鉤獎(jiǎng)懲”倒逼清收責(zé)任落地。
曹喜金強(qiáng)調(diào)，一是要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)債權(quán)清收對(duì)公司現(xiàn)金流安全與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略意義；二是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將清收工作作為當(dāng)前重點(diǎn)專項(xiàng)任務(wù)，集中資源力量攻堅(jiān)，確保“每筆債權(quán)有人管、每個(gè)環(huán)節(jié)有跟蹤”；三是要創(chuàng)新工作方法，靈活運(yùn)用政策工具與市場化手段，主動(dòng)作為、精準(zhǔn)施策，確保年度清收目標(biāo)如期達(dá)成。
此次會(huì)議通過“現(xiàn)狀分析—策略制定—責(zé)任細(xì)化”全流程部署，為債權(quán)清收工作確立“時(shí)間表”與“任務(wù)書”。下一步，公司將構(gòu)建“源頭防控—過程監(jiān)管—結(jié)果考核”的全周期債權(quán)管理體系，著力提升資產(chǎn)運(yùn)營效率，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢財(cái)務(wù)安全底線。
公司審計(jì)法務(wù)風(fēng)控部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部及相關(guān)債權(quán)清收責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員共22人參加。
