實(shí)戰(zhàn)賦能提效益 精益管理啟新篇——鎮(zhèn)雄煤業(yè)“三精管理”培訓(xùn)班圓滿收官
2025-04-29 10:24
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為更好服務(wù)公司改革發(fā)展各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)“三精管理”理念，推動工作精細(xì)化、精準(zhǔn)化，努力建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、服務(wù)意識強(qiáng)的干部隊(duì)伍。4月23日至24日，鎮(zhèn)雄煤業(yè)舉辦“三精管理”培訓(xùn)班，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層及隊(duì)股級管理人員，生產(chǎn)、運(yùn)營、質(zhì)量管控、成本管理相關(guān)崗位骨干及班組長等94人參加培訓(xùn)。
公司黨委副書記、工會主席趙勇做開班動員講話，他強(qiáng)調(diào)，此次培訓(xùn)是公司黨委深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，踐行新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措；是落實(shí)集團(tuán)“三精管理”戰(zhàn)略部署、深化企業(yè)改革創(chuàng)新的關(guān)鍵行動；更是提升干部職工隊(duì)伍素質(zhì)、破解管理痛點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)降本增效的迫切需求。他要求，參訓(xùn)學(xué)員必須以高度的政治責(zé)任感，將精細(xì)化管理融入企業(yè)發(fā)展的血脈中；帶著問題學(xué)、帶著任務(wù)學(xué)，做到三個(gè)“緊密結(jié)合”（與崗位職責(zé)緊密結(jié)合、與考核機(jī)制緊密結(jié)合、與黨建引領(lǐng)緊密結(jié)合）；要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好培訓(xùn)與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，確?！皟刹徽`、兩促進(jìn)”，要嚴(yán)格遵守學(xué)員管理規(guī)定，做到三個(gè)“務(wù)必”（務(wù)必端正態(tài)度、務(wù)必學(xué)以致用、務(wù)必成果閉環(huán)）。
本次培訓(xùn)特邀國內(nèi)“三精管理”領(lǐng)域的權(quán)威專家、清華大學(xué)總裁班特約講師、“中國百強(qiáng)講師”“最受職業(yè)經(jīng)理人歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家”袁軍老師授課，圍繞“三精管理”本質(zhì)與浪費(fèi)現(xiàn)象分析、管理痛點(diǎn)解析與ECRS工具實(shí)操、八化管理法與企業(yè)四大轉(zhuǎn)變、效益障礙聚焦與對標(biāo)管理策略等方面展開詳細(xì)講解，通過工具演練與案例分析，幫助干部職工掌握“三精管理”落地的核心方法（如ECRS分析法、八化管理法），精準(zhǔn)識別企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中的浪費(fèi)現(xiàn)象與管理障礙，制定針對性改進(jìn)措施；現(xiàn)場生成《八大浪費(fèi)行為庫》《部門業(yè)務(wù)模塊流程目錄》等可落地的管理課題方案，輸出實(shí)際成果。
本次專項(xiàng)培訓(xùn)有效提升了公司整體運(yùn)營效率，提高了干部職工對“三精管理”的理解和應(yīng)用能力。培訓(xùn)結(jié)束后，各小組將按要求形成《“三精管理”改進(jìn)計(jì)劃書》并明確責(zé)任人、完成期限，推進(jìn)“三精管理”落實(shí)落地、取得實(shí)效。
上報(bào)單位：云南東源鎮(zhèn)雄煤業(yè)有限公司