云煤集團(tuán)紀(jì)委:監(jiān)督沉下去 整治不正之風(fēng) 書寫清廉惠民新答卷
2025-04-23 15:12
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“這線路排布雜亂無章,簡(jiǎn)直就是懸在頭頂?shù)摹〞r(shí)炸彈’,必須馬上整改。”“飯盒都泛黃變形了,咱職工吃的可不是‘懷舊套餐’,得趕緊換新!”
春風(fēng)吹拂云嶺大地,一場(chǎng)全面深入的“民生體檢”在云煤集團(tuán)全面展開。為深入貫徹習(xí)近平總書記考察云南重要講話精神,落實(shí)中央紀(jì)委、省紀(jì)委關(guān)于“集中整治群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題”工作部署,扎實(shí)推進(jìn)清廉云南“惠民行動(dòng)”向縱深發(fā)展,云煤集團(tuán)紀(jì)委以“監(jiān)督+服務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng),聚焦履職盡責(zé)、工作作風(fēng)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵點(diǎn),開展所屬單位“兩堂一舍”(食堂、澡堂、宿舍)管理和服務(wù)保障專項(xiàng)監(jiān)督檢查,把監(jiān)督觸角延伸至食堂后廚、澡堂更衣室、宿舍走廊等職工生活的最前沿。集團(tuán)紀(jì)委通過“查病灶、開良方、樹標(biāo)桿”三步法,深入15家基層單位,累計(jì)訪談一線職工50余人次,反饋整改問題114項(xiàng),以監(jiān)督實(shí)效破解民生難題,提升職工群眾獲得感、幸福感。
民生“放大鏡”:把脈問診祛沉疴
“電路老化、澡堂水溫不穩(wěn)、消防設(shè)備‘帶病上崗’……都是潛伏的‘定時(shí)炸彈’!為什么大家都見怪不怪?”檢查組深入一線過程監(jiān)督,從食材采購到澡堂設(shè)施維修,從宿舍管理到職工意見收集反饋,進(jìn)一步對(duì)基層單位黨組織維護(hù)保障職工切身利益的職責(zé)履行情況“精準(zhǔn)把脈”。
經(jīng)排查,114項(xiàng)問題清單浮出水面:既有制度“懸空”——某單位標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收臺(tái)賬連續(xù)“留白”,領(lǐng)導(dǎo)干部檢查記錄“紙上談兵”;也有服務(wù)“溫差”——食堂窗口多年未變的“老三樣”菜式,澡堂設(shè)備時(shí)冷時(shí)熱讓職工“望而卻步”;更暴露出機(jī)制“空轉(zhuǎn)”——職工訴求渠道層層“中梗阻”,問題反饋石沉大海等。這一系列問題都深刻反映出部分基層單位在制度執(zhí)行質(zhì)效、作風(fēng)效能建設(shè)、關(guān)心關(guān)懷職工生活等方面仍存在明顯短板和不足,未真正將制度建設(shè)、服務(wù)優(yōu)化、職工權(quán)益保障放在心上?!斑^去總覺得‘兩堂一舍’是小事,現(xiàn)在才明白,民生細(xì)節(jié)連著人心向背!”一名基層管理人員感慨。
攻堅(jiān)“組合拳”:嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)促長(zhǎng)效
針對(duì)問題,集團(tuán)紀(jì)委果斷亮劍,下發(fā)整改通知書,明確“雙管齊下”整改路徑:一是緊扣整改“責(zé)任環(huán)”。建立問題臺(tái)賬,定期“回頭看”,確保隱患清零見底;二是筑牢制度“防火墻”。督促所屬單位全面修訂“兩堂一舍”管理規(guī)范,明確責(zé)任主體,強(qiáng)化考核問責(zé)。為確保整改實(shí)效,進(jìn)一步明確“定人、定時(shí)、定標(biāo)、定責(zé)、定效”五定原則,對(duì)整改不力的單位及責(zé)任人啟動(dòng)問責(zé)機(jī)制。
同時(shí),集團(tuán)紀(jì)委著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),探索構(gòu)建標(biāo)本兼治常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制。一是擰緊整改“質(zhì)量閥”。建立整改成效“三維評(píng)估”體系,從完成度、合規(guī)性、實(shí)效性方面對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)估,全方位把控整改質(zhì)量;二是鍛造能力“提升鏈”。定期組織相關(guān)人員參與管理知識(shí)與合規(guī)要求的培訓(xùn)課程,持續(xù)提升其專業(yè)能力與合規(guī)意識(shí),打造高素質(zhì)的工作隊(duì)伍;三是激活職工“監(jiān)督力”。暢通意見反饋渠道,將職工滿意度納入考核指標(biāo)體系,調(diào)動(dòng)職工參與的積極性,凝聚共建共治合力。
推廣“金點(diǎn)子”:立標(biāo)破局聚民心
“既要揪問題,更要樹標(biāo)桿?!睓z查組在發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí),更注重挖掘推廣基層創(chuàng)新“金點(diǎn)子”:某礦區(qū)食堂“經(jīng)營(yíng)權(quán)外包+自主監(jiān)管”的“雙保險(xiǎn)”模式,實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量與廉政風(fēng)險(xiǎn)“雙管控”;另一家單位“線上意見簿”讓訴求“碼上辦”,實(shí)現(xiàn)“問題反映-整改-反饋”全流程“陽光操作”;某公司推行“定額飯卡”機(jī)制激活食堂“一池春水”,倒逼服務(wù)質(zhì)量提高;更值得關(guān)注的是,多個(gè)單位成立了“工會(huì)+紀(jì)檢+職工”管理委員會(huì),每月開展“幸福指數(shù)”測(cè)評(píng),現(xiàn)場(chǎng)解決澡堂水溫不穩(wěn)、宿舍網(wǎng)絡(luò)卡頓等事關(guān)職工群眾切身利益的“天大小事”。
“這些經(jīng)驗(yàn)讓我們看到了差距,也找到了方向!”一名基層負(fù)責(zé)人表示。集團(tuán)紀(jì)委后續(xù)將聯(lián)合辦公室趁熱打鐵,組織跨單位經(jīng)驗(yàn)分享會(huì),進(jìn)一步推動(dòng)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)制度化、模式化,營(yíng)造“比學(xué)趕超”氛圍,讓“兩堂一舍”從達(dá)標(biāo)向標(biāo)桿躍升。
“監(jiān)督?jīng)]有休止符,服務(wù)永遠(yuǎn)在路上?!奔瘓F(tuán)紀(jì)委負(fù)責(zé)人表示,我們將持續(xù)深化“監(jiān)督+服務(wù)”機(jī)制,讓監(jiān)督“探頭”始終聚焦職工群眾急難愁盼的問題,以“問題不解決不撒手、職工不滿意不罷休”的韌勁,守護(hù)好職工群眾的“飯盒子”“暖屋子”“安居夢(mèng)”。讓職工宿舍燈光更加明亮溫暖,食堂飯菜更加美味可口,澡堂熱水穩(wěn)定供應(yīng),職工群眾的“幸福清單”將轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源泉!