云煤集團副總經(jīng)理杜昌華一行到金發(fā)煤業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作
2025-04-02 16:26
閱讀次數(shù)：241次
3月26日，云煤集團副總經(jīng)理杜昌華一行到金發(fā)煤業(yè)公司開展工作調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員陪同調(diào)研。
調(diào)研組對金發(fā)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營、井下工作面漏頂、倒架扶架、混改企業(yè)整治、班子人員配置、董事會建設(shè)、股東協(xié)調(diào)溝通關(guān)系、公司章程修訂等方面進行了全面了解，并對金發(fā)公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營及改革創(chuàng)新等工作提出了指導(dǎo)性意見。
杜昌華強調(diào)，當(dāng)前是金發(fā)公司扭虧為盈最好的時機，要牢牢樹立三個“導(dǎo)向”：一是樹牢問題導(dǎo)向，把準(zhǔn)工作實情。必須切實加強調(diào)查研究、分析研判，多運用解剖麻雀的方式，認真梳理生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新等方面存在的問題，真正把情況摸清、把問題找準(zhǔn)，把對策提實。二是樹牢目標(biāo)導(dǎo)向，夯實工作基礎(chǔ)。金發(fā)公司要錨定目標(biāo)，壓實責(zé)任，對照全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，推動資源要素向重大項目傾斜，加快實現(xiàn)盈利。三是樹牢結(jié)果導(dǎo)向，班子要團結(jié)一致提升工作實效。緊緊圍繞增產(chǎn)量、保質(zhì)量、提效益、降成本、減負擔(dān)的結(jié)果導(dǎo)向，明確分工、落實責(zé)任、激發(fā)員工潛力，把關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點工作緊緊抓好。
公司黨總支書記、董事長張坤表示，公司將以高度的責(zé)任感和使命感，全力以赴抓好工作落實，進一步錨定目標(biāo)，靶向發(fā)力，集智共謀，凝心聚力，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，打通難點堵點，統(tǒng)籌推進，綜合治理，聚力攻堅，持續(xù)發(fā)力，奮力扭轉(zhuǎn)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營被動局面，為實現(xiàn)全年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
報送單位：金發(fā)煤業(yè)公司