集團(tuán)“產(chǎn)選銷”聯(lián)動作戰(zhàn) 奮力實現(xiàn)“開門紅”
2025-03-06 15:38
閱讀次數(shù)：351次
面對市場供需波動，集團(tuán)錨定年度工作總目標(biāo)，深耕“三精管理”理念，聚焦產(chǎn)、選、銷一體協(xié)同高效，致力于增量挖潛、提質(zhì)增效、集采集銷，以開局即沖刺的奮進(jìn)之姿，將質(zhì)效優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭勝勢，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。截至2月底，集團(tuán)煤炭產(chǎn)量達(dá)151.12萬噸，同比增長53.7%；銷量達(dá)447.68萬噸，同比增長115.41%，順利實現(xiàn)“開門紅”。
嚴(yán)控源頭，增量挖潛
自2025年初以來，聚焦安全關(guān)口前移、防范化解風(fēng)險，聚力生產(chǎn)組織保障，制定任務(wù)清單，細(xì)化分解實施，精細(xì)過程管控，推動各項工作落到實處。集團(tuán)安全環(huán)保部落實12項重大風(fēng)險管控措施，下發(fā)周預(yù)警8期、月預(yù)警3期；開展風(fēng)險隱患排查，消除事故隱患229條；深入開展反“三違”專項行動，狠反三違；開展事故警示教育39場次，11262人次參學(xué)，堅決防范安全事故發(fā)生。強化應(yīng)急值守，確保信息暢通，明確要求所屬各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在春節(jié)、“兩會”期間必須堅守崗位，嚴(yán)禁擅離職守，確保人員在崗更在狀態(tài)，壓緊壓實各級管理責(zé)任，堅決守住安全底線和防線。
持續(xù)加強生產(chǎn)源頭管控，提升管理意識，從生產(chǎn)布局、開采工藝及裝備、一優(yōu)三減、過斷層方案、建立獎懲機制等，實施精采細(xì)采，從源頭入手把好煤質(zhì)第一關(guān)。積極構(gòu)建“集團(tuán)統(tǒng)籌、礦井主責(zé)、專業(yè)協(xié)同”的三級生產(chǎn)管控體系，集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部按照月度生產(chǎn)接續(xù)和工作面實際情況制定生產(chǎn)計劃清單，嚴(yán)格日跟蹤、周通報、月考核，并根據(jù)年初全面預(yù)算管理細(xì)化分解月度進(jìn)度指標(biāo)嚴(yán)格“大穩(wěn)定、小調(diào)整”考核標(biāo)準(zhǔn)，全力保障生產(chǎn)工作的有序推進(jìn)，最大程度降低市場因素對生產(chǎn)的不利影響。
精益洗選，提質(zhì)增效
粗糧做細(xì)、細(xì)糧做精。今年以來，云煤集團(tuán)深化攻堅煤質(zhì)管理，所屬選煤廠持續(xù)開展洗選系統(tǒng)技術(shù)升級改造和技術(shù)創(chuàng)新，通過數(shù)智化賦能、精益化管理、監(jiān)督保障，加大洗選加工力度，全程做好重介分選、煤泥水處理等各個環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控與調(diào)節(jié)，動態(tài)管控各項洗選工藝參數(shù)，提升洗選精煤產(chǎn)率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，使效益煤種落地生“金”作用不斷放大。
“市場瞬息萬變，只有抓住客戶需求，生產(chǎn)定制化產(chǎn)品，才能提升客戶滿意度，提高市場占有率。公司通過對浮選機、磁選工藝、細(xì)矸石篩升級改造，高壓壓濾機精煤脫水工藝、原煤脫泥分選工藝和原煤潤濕溜槽改造等技術(shù)創(chuàng)新，煤炭洗選效能和分選精度得到顯著提升，附加值提高0.65%，能耗降低3.80%。目前公司精煤發(fā)熱量已經(jīng)穩(wěn)定在6300大卡，可以為客戶生產(chǎn)3000至5000大卡的定制混煤產(chǎn)品，質(zhì)量更加穩(wěn)定，產(chǎn)品區(qū)域市場競爭力影響力得到大幅提升。”恩洪煤業(yè)選煤管理部負(fù)責(zé)人說。
“經(jīng)過創(chuàng)新改造精煤篩，將出口護(hù)板更換為分級篩板，使分級面積增加33%，通過這一舉措精煤水分同比降低1.69%，混煤水分同比降低5.77%，在破碎粒度管控上，我們借助技術(shù)檢查手段迭代優(yōu)化產(chǎn)品系統(tǒng)，切實提升產(chǎn)品附加值?！焙笏旱V選煤廠負(fù)責(zé)人介紹。截至2月底，后所煤礦公司已累計生產(chǎn)精煤5500噸，實現(xiàn)創(chuàng)效770萬元。
鎮(zhèn)雄煤業(yè)選煤廠自主設(shè)計改造了煤倉口給煤機，原煤篩分系統(tǒng)將大塊煤分選而出，裝載機、貨車正川流不息的運輸。“以前原煤一噸只能賣幾百元，而現(xiàn)在篩分塊煤，每噸售價1000多元，是原來的2倍?！辨?zhèn)雄煤業(yè)選煤廠負(fù)責(zé)人說道。
羊場煤礦對選煤廠破碎機，精煤、尾煤壓濾機、煤泥旋流器等設(shè)備進(jìn)行改造更新，杜絕了因二段旋流器堵造成的精煤產(chǎn)品污染現(xiàn)象，確保了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。該公司選煤廠負(fù)責(zé)人介紹：“通過對煤泥旋流器和煤泥弧形篩的改造，使加工的K3煤煤泥灰分由改造前的18%左右降至16%左右；對8#、9#產(chǎn)品庫入料溜子進(jìn)行改造，使中煤產(chǎn)品水分由14%下降至11%，提高了中煤產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價值，降低精煤污染風(fēng)險。”
集采集銷，擴(kuò)大市場影響力
產(chǎn)得好，更要賣得好。集團(tuán)以“大銷售、大平臺、大效益”理念為牽引，深入推行“集采集銷”，不斷創(chuàng)新銷售模式，基于集團(tuán)煤炭自有資源、客戶市場、品牌信譽等優(yōu)勢，建設(shè)完成線上集采集銷平臺，讓煤炭產(chǎn)品也搭上“互聯(lián)網(wǎng)”快車。平臺上線后，打破了傳統(tǒng)銷售模式，以精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析、信息共享和廣闊的市場資源構(gòu)建起更加透明、公開的銷售模式，平臺產(chǎn)品價格被全省各大市場認(rèn)可，目前線上交易量達(dá)55萬噸，銷售收入3.28億元。同時，集團(tuán)全覆蓋開發(fā)效益煤種終端用戶，與終端鋼廠、水泥廠、焦化廠等90余家單位建立深度合作關(guān)系，積極開辟新興市場，有效激活銷售網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)效益的顯著提升。聚焦客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化，創(chuàng)新實施“定時定點定量”發(fā)運模式，穩(wěn)固擴(kuò)大終端用戶群體，一列列滿載“烏金”的汽車、火車正緩緩駛離礦區(qū)，奔赴四面八方。
風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需快馬加鞭。展望未來，云煤集團(tuán)將錨定一體化和年度工作目標(biāo)，主動融入和服務(wù)云南“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和“三大經(jīng)濟(jì)”定位，聚焦主業(yè)、練好內(nèi)功、蓄勢聚能，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷做好“安全、高效、綠色、智能、集約化”大文章，全面構(gòu)建產(chǎn)選銷運協(xié)同“生態(tài)鏈”，推動產(chǎn)品從“保量穩(wěn)價”向“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”躍升，進(jìn)一步提升市場影響力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能，為云南省高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)云煤力量。
報送單位：集團(tuán)黨委工作與人力資源部