四角地煤礦開展干部職工作風(fēng)整頓工作
2025-03-04 14:33
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為推動公司干部職工作風(fēng)效能的進一步轉(zhuǎn)變，落實內(nèi)控管理要求，提升整體運營效率，推動安全生產(chǎn)邁向新臺階， 2月24日，四角地煤礦召開生產(chǎn)調(diào)度會暨作風(fēng)整頓推進會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室人員以及連隊、輔助連隊隊長等40余人參加了會議。
會上，公司生產(chǎn)調(diào)度部門進行了安全生產(chǎn)情況周匯報，生產(chǎn)（輔助）連隊就安全生產(chǎn)工作進行小結(jié)，并提出了急需協(xié)調(diào)解決的問題。生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)了近期技術(shù)工作，指出技術(shù)部門存在的問題，針對這些問題制定了13項工作計劃。安全環(huán)保部匯報了近期安全教育培訓(xùn)、“三違”查處、隱患排查治理的情況，并反思了過去工作中存在的問題不明確、計劃不細致等問題，接下來將不斷完善“三違”幫教學(xué)習(xí)管理辦法，加強隱患排查治理以及重大事故隱患判定標準的學(xué)習(xí)，提升安全人員的排查能力，嚴格執(zhí)行“五定”原則實現(xiàn)閉環(huán)管理；強化現(xiàn)場安全問題管理，提高隱患整改標準，對屢犯問題予以嚴肅處罰；加強每日風(fēng)險預(yù)警學(xué)習(xí)與執(zhí)行，對違規(guī)行為嚴格處罰；深入踐行“精嚴實快”的工作作風(fēng)，主動適應(yīng)公司改革發(fā)展需求。
公司黨總支副書記楊虎雄作“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能”工作報告，要求大家要汲取教訓(xùn)，深刻反思，自我批判，迅速改正。生產(chǎn)副總經(jīng)理楊昆代表班子作會議總結(jié)發(fā)言，提出5點要求，一是全體員工要切實提高政治站位，深刻認識作風(fēng)建設(shè)的重要意義，牢固樹立“公司興衰，人人有責(zé)”的主人翁意識。堅決摒棄得過且過、敷衍塞責(zé)的消極心態(tài)，以“精嚴實快”的優(yōu)良作風(fēng)為指引，嚴謹敬業(yè)，精益求精，共同營造嚴謹奮進的工作氛圍。二是強化執(zhí)行，確保工作落實。生產(chǎn)（輔助）連隊要嚴格執(zhí)行操作規(guī)范，確保安全生產(chǎn)，杜絕違規(guī)操作；管技人員要深入現(xiàn)場，緊盯質(zhì)量和進度，及時解決實際問題；各部室要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，打破部門壁壘，形成工作合力。堅決杜絕機械傳達、敷衍了事等不良現(xiàn)象，做到任務(wù)分解到位、責(zé)任落實到人，確保各項工作扎實落地。三是持續(xù)改進，激發(fā)成長動力。樹立“問題就是進步階梯”的理念，養(yǎng)成復(fù)盤總結(jié)的良好習(xí)慣。基層員工要每日反思操作難點，技術(shù)團隊要及時解決流程問題，管理者要聚焦團隊協(xié)作和資源配置短板，不斷優(yōu)化工作策略。要深挖問題根源，從制度、流程、培訓(xùn)等多方面入手，建立長效機制，杜絕問題反復(fù)發(fā)生，以創(chuàng)新驅(qū)動公司持續(xù)發(fā)展。四是宣傳引導(dǎo)，營造良好風(fēng)尚。各部室連隊要通過班前會、班中會等方式，將作風(fēng)整頓的決心、要求和典型案例傳達給每位員工，營造“人人講作風(fēng)、處處抓作風(fēng)”的濃厚氛圍。五是鞏固成果，建立長效機制。作風(fēng)整頓要持之以恒，久久為功，不能搞“一陣風(fēng)”。要建立長效監(jiān)督考核機制，定期回訪問題整改情況，對整改不力、作風(fēng)反彈的嚴肅問責(zé)。將作風(fēng)表現(xiàn)與績效考核、晉升評優(yōu)等掛鉤，激勵員工持之以恒守好作風(fēng)陣地，讓整頓成果切實轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的持久動力。
接下來，公司將堅定不移地持續(xù)推進作風(fēng)整頓工作，切實把作風(fēng)建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效，推動安全生產(chǎn)與運營管理邁向新高度，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
報送單位 ：四角地煤礦公司
作者：黃芳