【聚焦云煤】觀大勢、轉觀念、強改革、促發(fā)展——云煤集團召開2024年一季度經濟運行分析會
2024-04-26 16:36
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4月25日，云煤集團召開了2024年一季度經濟運行分析會，認真總結分析一季度經濟運行情況，分析面臨形勢和存在的問題，安排部署二季度重點工作，動員集團上下進一步堅定信心、保持定力、凝聚合力，全面提升發(fā)展質效，為實現(xiàn)全年各項目標任務而努力奮斗。集團黨委書記、董事長胡均出席會議并講話，集團黨委副書記、副董事長、總經理高建嵩主持會議。
會議現(xiàn)場
會上，集團經營管理部、生產技術部、資產財務管理部分別匯報一季度相關工作情況。解化清潔能源、先鋒煤業(yè)、威信煤炭、田壩煤礦4家所屬企業(yè)，現(xiàn)場匯報一季度經營業(yè)績完成情況、存在問題和困難及下一步工作措施。胡均結合近期開展的基層一線調研及現(xiàn)場相關部門、單位匯報情況進行點評分析。
會議指出，省委、省政府作出能投集團、煤炭產業(yè)集團兩大集團戰(zhàn)略協(xié)同、一體化經營的部署安排，既是我省深化國企改革、推進產業(yè)戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合的關鍵舉措，也是加快煤炭電力實質性聯(lián)營、實現(xiàn)一體化發(fā)展的重大部署。集團要堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破工作總基調，保持循序漸進、持續(xù)推進的工作態(tài)勢，加快推進2戶企業(yè)思想、戰(zhàn)略、管理“三個融合”，轉觀念、調結構、提質量、增效益，為完成年度目標任務打下了良好基礎。
集團黨委副書記、副董事長、總經理高建嵩
針對下一階段重點工作，高建嵩提出五方面要求。一要聚焦突出問題，多措并舉，堅定不移守牢安全環(huán)保底線；二要聚焦產能釋放，精心組織生產，堅定不移完成生產計劃目標；三要聚焦短板弱項，堅持底線思維，堅定不移防范化解債務資金風險；四要聚焦改革提升，攻堅克難，堅定不移推進專項工作；五要聚焦發(fā)現(xiàn)問題，落實責任，堅定不移推進整治整改工作。
集團黨委書記、董事長胡均
胡均強調，當前集團改革發(fā)展進入關鍵時期，圍繞“四個破除”“四個起來”，做好思想理念重塑和價值行為引導，是當前集團各級黨組織的第一責任。各級黨員領導干部要提高站位、加強思考，真正把管人、管事、管思想結合起來，引導職工積極投身降本增效、管理改革、技術創(chuàng)新等崗位價值創(chuàng)造，不斷增強廣大干部員工的獲得感、幸福感。
胡均要求，集團總部各部門及各所屬企業(yè)要樹立“三精管理”理念，即精益生產、精準營銷、精細化管理，通過精益的產品生產、精準的市場分析和趨勢預判、精細的管理運營，全面提升企業(yè)生產經營的質量效益。要圍繞“高目標、強激勵、硬約束”理念，全面深化“三項制度”改革，激活企業(yè)發(fā)展新動能。要突出以抓重大專項任務為主線，圍繞戰(zhàn)略布局、運營管理、深化改革、歷史遺留問題處置等，形成集團年度的生產經營和改革發(fā)展重大專項任務清單，同時突出對任務的關鍵節(jié)點控制，明確每個節(jié)點的目標，從上至下高效推動落實。各級領導干部要撲下身子、狠抓執(zhí)行、狠抓落實，做到重大方案親自把關、關鍵環(huán)節(jié)親自協(xié)調、落實情況親自督查，確保專項任務落地見效。
會議以視頻形式召開。集團領導班子成員、專職外部董事，集團總經理助理、總部各部門負責人以及所屬各企業(yè)領導班子成員等分別在主會場和分會場參加會議。能投集團經營管理部負責人列席會議。
報送單位：集團經營管理部